Heilung in Sicht?
Veränderung in Gesundheitsorganisationen

Der aktuelle Schwerpunkt

Unser Archiv & ePaper: Jetzt noch nutzerfreundlicher!
Mit großer Freude präsentieren wir ein umfassendes Update unseres digitalen Archivs und der ePaper-Ausgaben auf www.zoe-online.de/archiv. Dieses Update verbessert ab sofort die Zugänglichkeit und Nutzerfreundlichkeit unserer Inhalte für…

Vordenker: Peter Michael Blau
Informale Problemlösungen, Organisationstypen und Tauschverhältnisse
Peter M. Blau kann zu einem der interessenreichsten Soziologen der amerikanischen Nachkriegssoziologie gezählt werden. In seiner mehr als fünfzigjährigen Karriere verknüpft er unterschiedliche Denkrichtungen und veröffentlicht eine Reihe…Reflexion

Raus aus der Anpassungsfalle
Weshalb Agilität kein Allheilmittel ist
Von agilen Methoden ist es gedanklich ein kurzer Weg zur agilen Organisation. Dieser Begriff vermittelt allerdings eine falsche Vorstellung: dass Anpassungsfähigkeit die Voraussetzung für Kundenfokussierung sei. Um im Markt bestehen zu können,…
Editorial Ausgabe 1/25
Was tun wir da eigentlich?
Unsere Arbeit in Organisationen ist durch Routinen und Muster geprägt. Die meiste Zeit machen wir das, was wir am Tag vorher auch gemacht haben. Und am Tag davor. Wird ein neues Projekt aufgesetzt, eine Abteilung umstrukturiert: Auch da gehen…
Kluges Fragen
Über Reflexion in der Organisation
«Jetzt mal Fuß vom Gas, so geht es nicht weiter». Angesichts multipler Krisen, tiefgreifender gesellschaftlicher Umbrüche und einer um sich greifenden Beschleunigung möchten wir in Organisationen gerne den roten Knopf «STOP» drücken.…Erfahrung

Von unsichtbaren Mächten
Die Bedeutung des Eigentümersystems für Organisationskultur und die Gestaltung von OE Prozessen
Ein inhabergeführtes Unternehmen funktioniert nach anderen Prinzipien als ein börsennotiertes mit einer teils unspezifierbaren und nicht fassbaren Menge an (Mit-)Eigentümern. Ein gemeinnütziger Verein funktioniert nach anderen Mechanismen…
Reflexion als Katalysator für Wandel
Reflexions-Architekturen in Organisationen behutsam gestalten
In Zeiten mehrdimensionaler Veränderungen wird Reflexionskompetenz zu einer Schlüsselfähigkeit für Organisationen. Doch wie lässt sich in unsicherer Umgebung eine Kultur der entschleunigten, innehaltenden Reflexion etablieren und Reflexionskompetenz…Rezensionen

Das große Handbuch Nachhaltigkeit / (Quer-)Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement
334 Methoden, Instrumente und Modelle für die erfolgreiche Transformation Ihres Unternehmens / Grundlagen und Praxiswissen für alle, die Zukunft gestalten
Nachhaltigkeitsthemen sind heute in Organisationen keine Nische mehr, in der einmal im Jahr ein wohlklingender Bericht geschrieben wird. Regulatorische Vorgaben, aber auch der Ruf nach sinnstiftenden Zielen, haben das Thema in den Kernbereich…