«Strategic Foresight wird künftig von Technologie, Ethik und menschlicher Entscheidungsfähigkeit geprägt sein.»
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, in einer immer komplexeren und unsicheren Welt zu agieren. Anders als traditionelle Planungsansätze, die oft auf linearen Prognosen basieren, geht Strategic Foresight weiter: Es analysiert langfristige Trends, berücksichtigt alternative Zukunftsszenarien und leitet daraus konkrete strategische Handlungsoptionen ab (Rohrbeck & Schwarz, 2013; Müller & Müller-Stewens, 2009). Der Ansatz ist kein «Nice-to-have», sondern essenziell, um Unternehmen zukunftssicher zu machen. Er hilft, diskontinuierliche Veränderungen frühzeitig zu erkennen, ihre möglichen Auswirkungen zu verstehen und darauf strategisch zu reagieren, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten (Rohrbeck, 2011; Schwarz, 2023). Während klassische Ansätze der Frühaufklärung oft auf die reine Identifikation von Signalen beschränkt sind, setzt Strategic Foresight auf die aktive Gestaltung von Strategien. Es integriert multiple Zukunftsszenarien systematisch in den Managementprozess und stellt sicher, dass Unternehmen nicht nur auf die Zukunft vorbereitet sind, sondern sie auch mitgestalten können (von der Gracht, 2008; Rohrbeck, 2011).
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