«Die drei Professionen im Kerngeschäft müssen permanent Zielwidersprüche und Spannungsfelder gestalten.»
Universitätskliniken zeichnen sich durch besonders komplexe Organisations- und Führungsverhältnisse aus. Erstens müssen sie sowohl den klinischen Anforderungen eines Krankenhauses als auch denen des Wissenschaftsbetriebs gerecht werden, wobei sie in vielen Bereichen auf die gleichen Ressourcen zurückgreifen. Der dreifache Auftrag der Patientenversorgung, Forschung und Lehre erfordert zudem eine enge Verknüpfung von wissenschaftlicher und klinischer Arbeit. Zweitens macht die komplexe Kernwertschöpfung der Universitätskliniken vielfach eine starke interprofessionelle und -disziplinäre Zusammenarbeit erforderlich.
Insbesondere die drei Professionen im Kerngeschäft – Ärzteschaft, Pflege und Betriebswirtschaft – müssen permanent medizinische, wirtschaftliche und mitarbeiterbezogene Zielwidersprüche und die damit einhergehenden Spannungsfelder gestalten.
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