«Die Transformation von Familienunternehmen erfordert eine ausgewogene und durchdachte Herangehensweise.»
Dabei sind Familienunternehmen in ihrer Struktur und Größe äußerst heterogen: Sie reichen von kleinen Handwerksbetrieben bis hin zu global agierenden Organisationen. Dies führt zu unterschiedlichen Herausforderungen bei der Umsetzung von Transformationsprozessen. Während kleine Familienunternehmen in ihrer Flexibilität und Nähe zum Markt profitieren und ggf. operativ noch eigentümergeführt sind, müssen größere Unternehmen komplexere, formale Strukturen einführen, die denen von nicht familiengeführten Konzernen gleichen. In diesen Fällen übernehmen die Eigentümer neben einer externen Managementfunktion oft auch eine überwachende Rolle, z. B. im Aufsichtsrat. In diesem Artikel liegt der Fokus auf größeren Familienunternehmen mit externem Management, aber starker Familienrolle.
Aufgrund unserer Erfahrung aus den letzten knapp 20 Jahren mit Familienunternehmen unterschiedlicher Größen und Entwicklungsstadien lassen sich einige wiederkehrende Muster ableiten.
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