«Dieser Prozess des Dialogs und der kollektiven Imagination war ganz anders als übliche Diskussionsforen.»
Wir wenden einen Zukunftsansatz an, der als transformative Szenarien bezeichnet wird und sich von vielen anderen Methoden der Szenarienplanung in dreierlei Hinsicht unterscheidet:
• Ziel ist es, die Zukunft zu verändern. Der Schwerpunkt liegt nicht nur darauf, die Zukunft zu verstehen oder sich an sie anzupassen, sondern sie auch aktiv zu gestalten.
• Die Szenarien werden von einer heterogenen, handlungsfähigen Gruppe erarbeitet. Die Szenarien werden nicht von Akademiker*innen oder Berater*innen entwickelt, sondern von einer inklusiven, multidisziplinären Gruppe von Akteur*innen.
• Schaffung neuer Allianzen. Der Ansatz der Facilitation ist ko-kreativ und fördert Beziehungen, Vertrauen, Einsicht, Eigenverantwortung und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit.
Dieser Ansatz wurde erstmals in Südafrika von Adam Kahane (Autor von «Transformative Scenario Planning», Berrett-Koehler 2012) während des Übergangs von der Apartheid angewendet.
Seitdem wurde er in vielen Kontexten auf der ganzen Welt eingesetzt. Er kann auf mehreren Ebenen nützlich sein und wurde auf folgenden angewandt:
• Organisatorische Ebene
• Systemebene (d. h. für ein bestimmtes Thema, wie Bildung, Justiz oder Gesundheit)
• Gesellschaftliche Ebene
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