Das große Handbuch Nachhaltigkeit / (Quer-)Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement

334 Methoden, Instrumente und Modelle für die erfolgreiche Transformation Ihres Unternehmens / Grundlagen und Praxiswissen für alle, die Zukunft gestalten

Nachhaltigkeitsthemen sind heute in Organisationen keine Nische mehr, in der einmal im Jahr ein wohlklingender Bericht geschrieben wird. Regulatorische Vorgaben, aber auch der Ruf nach sinnstiftenden Zielen, haben das Thema in den Kernbereich vieler Strategien gerückt, mit zahlreichen Verbindungen zur OE. Dass es sich um einen jungen Zweig handelt, zeigt sich auch daran, dass Wissen und Techniken häufig in Netzwerken von Praktikern und Beraterinnen entstehen und verbreitet werden. Die vorliegenden Bücher sind dafür zwei unterschiedliche Beispiele.
Handbuch:

«Die Frage, die sich jetzt viele Unternehmen stellen, ist das Wie? (…) Dieses Handbuch hilft dabei, methodische Kompetenz aufzubauen und Menschen ins Handeln zu bringen.»

(Quer-)Einstieg:

 «Nachhaltigkeitsmanagement ist ein dynamisches und vor allen Dingen endloses Spielfeld mit unzähligen Möglichkeiten und Anforderungen. (…) Wo fängt man an, wenn man überall gleichzeitig Experte/Expertin sein soll?»

 

Das «Handbuch Nachhaltigkeit» bietet eine umfangreiche Sammlung von Methoden und Instrumenten. Die Mischung ist bunt und vielseitig: Innovation und Geschäftsmodelle spielen eine große Rolle, aber auch Naturpädagogik oder einfach Moderation. Vieles ist bekannt und bewährt, teilweise aber spannend adaptiert; nicht alles bezieht sich direkt auf das Thema Nachhaltigkeit, sondern ist eher auch dafür nützlich.

Die Darstellung hat verschiedene Formen, oft werden Umsetzungsschritte beschrieben, teils nur Leitfragen oder Wissen. Wie immer in Sammelwerken sind die Beschreibungen auch unterschiedlich gelungen: Manches ist unmittelbar vorstellbar, anderes erschließt sich schwer oder erst mit mehr Hintergrund. Mehr greifbare Beispiele hätten dem Buch generell gutgetan. Nicht überzeugt hat mich der Ansatz, die Werkzeuge alphabetisch zu ordnen. So folgen einige zusammenhängende Beiträge direkt aufeinander, auf andere stößt man eher zufällig und manche Themen sind über das ganze Buch verteilt. Zahlreiche Schlagworte sollen das Material erschließen, aber das bleibt wenig handhabbar.

So verliert sich die Vielfalt der Perspektiven etwas im Kleinklein der Werkzeuge, und wer sein Beratungsangebot gezielt erweitern möchte, ist mit einem fokussierten Buch womöglich besser bedient. Wer zu Nachhaltigkeit arbeitet, findet aufgrund der Breite aber viele gute Anregungen und dabei nicht nur naheliegende Konzepte. Der Titel lohnt sich dann als (gemeinsame) Anschaffung zum Stöbern und Nachschlagen.

Einen ganz anderen Zugang bietet «(Quer-)Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement », dessen Autor*innen überwiegend in Unternehmen arbeiten. Das Buch will notwendiges Überblickswissen vermitteln und wertvolle Hinweise von erfahrenen Nachhaltigkeitsmanager*innen weitergeben. Das Anliegen, anderen einen gelungenen Einstieg zu ermöglichen, ist erkennbar: Die Texte sind persönlich und mit Bezügen zum eigenen Weg geschrieben, enthalten Erfahrungen und Tipps und vermitteln die Inhalte damit greifbar und konkret. Die Beiträge sind individuell gegliedert, angenehm kurz und fast immer auf den Punkt formuliert; selten bleibt ein Text zu sehr an der Oberfläche. Das Ziel, angesichts der überbordenden Breite und Komplexität der Themen eine hilfreiche Übersicht zu bieten (die sich dann weiter vertiefen lässt), wird mit den 46 Kapiteln gut erreicht.

Der Aufbau folgt den Herausforderungen des Themas: Nach ersten To-dos geht es darum, eine Strategie zu entwickeln. Die Kapitel vermitteln Kenntnisse zur Wesentlichkeitsanalyse, aber auch zu Kommunikation, Stakeholdermanagement oder der Organisation von Daten. Danach werden zahlreiche Fachthemen vertieft – von Biodiversität, ESG-Ratings und Lieferkettenmanagement zu Budgetplanung und Verbandsarbeit. Abgerundet wird die Darstellung mit Kapiteln zu Berufs(quer)einstieg, Weiterbildung oder Resilienz.

Das Buch ist eine gelungene Hilfestellung und ein sinnvoller Begleiter für alle, die im Unternehmensumfeld neu ins Thema einsteigen oder sich dafür interessieren. Wer einen Zugang oder Überblick zu Nachhaltigkeitsmanagement sucht, wird die Anschaffung nicht bereuen.

 

Benno van Aerssen/Christian Buchholz/Malvine Klecha (Hrsg.)
Das große Handbuch Nachhaltigkeit
334 Methoden, Instrumente und Modelle für die erfolgreiche Transformation Ihres Unternehmens
Vahlen 2024, 1090 Seiten, Euro 89, E-Book: Euro 75.99

Anne Jacobs/Alexander Kraemer/Marcus Mauermann (Hrsg.)
(Quer-)Einstieg ins Nachhaltigkeitsmanagement
Grundlagen und Praxiswissen für alle, die Zukunft gestalten
Haufe 2024, 288 Seiten, Euro 39.99, E-Book: Euro 39.99

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Deckblatt OrganisationsEntwicklung
Aus Ausgabe Nr. 2/25: Kranke Häuser – Gesundheit besser organisieren

Der Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen wie zwischen medizinischer Qualität und Wirtschaftlichkeit macht Krankenhäuser zu «permanently failing organizations», denen zukünftig massiv Fachkräfte fehlen werden, die aktuell immer wieder Missstände kompensieren. Allerdings gibt es zwischen diesen Expertenorganisationen deutliche Unterschiede in der Leistungsfähigkeit, was auf ein häufig vernachlässigtes Feld in diesem Kontext hindeutet – nämlich Organisation und Führung.

Die Beiträge in dieser Ausgabe der OrganisationsEntwicklung nehmen die schwierigen Rahmenbedingungen der Arbeit in Krankenhäusern zum Ausgangspunkt, um anhand konkreter Fälle zu skizzieren, wie an der Zukunft von Organisationen des Gesundheitswesens gearbeitet wird. Hierbei fällt auf: Vielfach ist nicht das Problem das Problem, sondern die Art und Weise wie die Organisationen damit umgehen.